…avagy mit tanulhatnak a vezetők egy rajzfilmből Egy korábbi bejegyzésben írtam arról, hogy cégalapításkor miért esett a választásom az Insideout névre (link korábbi cikk). Külön öröm volt számomra, amikor pár évvel ezelőtt … Olvass tovább
Amikor megalapítottam az Insideout-ot, nem csak azért esett a választásom erre a névre, mert jól hangzott, hanem mert egy frappáns szóval képviselte számomra az alapelvet, amely azóta is a munkám, a munkánk … Olvass tovább
A Gartner HR Work Trends jelentése (Future of Work Trends 2025: Strategic Insights for CHROs) szerint a konfliktuskezelésben való jártasság az egyik legfontosabb szempont a HR-vezetők számára, akik reziliens munkaerőt akarnak építeni. … Olvass tovább
Dráma az, ami akkor történik, amikor önmagunk vagy egymás ellen küzdünk, miközben igazoltnak érezzük a saját negatív viselkedésünket. Egy felmérés szerint a dráma – munkahelyi konfliktus, intrika – évente több mint 350 … Olvass tovább
A vezetésben a siker azon múlik, hogy sikerül-e a munkatársakkal jó kapcsolatot teremteni, miközben eredményeket érünk el. Néhány vezető mégis úgy tapasztalja, hogy az egyik területen kiválóan teljesít, míg a másikon gyengélkedik. … Olvass tovább
Sok száz vezetőt és csapatukat képeztem és coacholtam már, és az egyik leggyakoribb probléma, amivel foglalkozom, a csapattagok közötti megtört bizalom. Sok beszélgetést segítek elő arról, hogy mit jelent az emberek számára … Olvass tovább
A bizalommal és konfliktusokkal kapcsolatos kutatásom részeként interjúkat készítettem különböző bizalmi szakértőkkel, akiket a bizalom definíciójáról, a bizalom felépítéséről, a konfliktusok szerepéről és arról kérdeztem, hogy mindez milyen hatással van a szervezetünkre. … Olvass tovább
Sok vezetőnek azt tanították, hogy a bizalom az egészséges konfliktusok alapja. Én először Lencioni Kell egy csapat (Five Dysfunctions of a Team) című könyvében tanultam meg, amely az egyik legnagyobb hatással bíró … Olvass tovább