Te (hogyan) szoktál bocsánatot kérni? Vezetőként feladatunk mások felelősségben tartása, de vajon magunkat is felelősségben tartjuk? Észrevesszük- e azokat a helyzeteket, ahol felelősséget kellene vállalnunk a hibáinkért és meg kellene követnünk a … Olvass tovább
A bizonytalanság, túlterheltség és folyamatos változás korában a vezetők legnagyobb kihívása nem a döntéshozatal – hanem az emberek megtartása és érzelmi stabilizálása. És ennek az egyik legnehezebb, mégis legfontosabb eleme az együttérzés. … Olvass tovább
John Parr (MSc) Herzberg észrevette, hogy az emberek egyik fontos motivációs tényezője a munkahelyen az, hogy elégedettséget nyernek a munkájukból. Azzal, hogy elkülönítette a higiéniai tényezőket, azaz azokat a dolgokat, amelyek hiányában … Olvass tovább
…avagy mit tanulhatnak a vezetők egy rajzfilmből Egy korábbi bejegyzésben írtam arról, hogy cégalapításkor miért esett a választásom az Insideout névre (link korábbi cikk). Külön öröm volt számomra, amikor pár évvel ezelőtt … Olvass tovább
Amikor megalapítottam az Insideout-ot, nem csak azért esett a választásom erre a névre, mert jól hangzott, hanem mert egy frappáns szóval képviselte számomra az alapelvet, amely azóta is a munkám, a munkánk … Olvass tovább
A Gartner HR Work Trends jelentése (Future of Work Trends 2025: Strategic Insights for CHROs) szerint a konfliktuskezelésben való jártasság az egyik legfontosabb szempont a HR-vezetők számára, akik reziliens munkaerőt akarnak építeni. … Olvass tovább
Dráma az, ami akkor történik, amikor önmagunk vagy egymás ellen küzdünk, miközben igazoltnak érezzük a saját negatív viselkedésünket. Egy felmérés szerint a dráma – munkahelyi konfliktus, intrika – évente több mint 350 … Olvass tovább
A vezetésben a siker azon múlik, hogy sikerül-e a munkatársakkal jó kapcsolatot teremteni, miközben eredményeket érünk el. Néhány vezető mégis úgy tapasztalja, hogy az egyik területen kiválóan teljesít, míg a másikon gyengélkedik. … Olvass tovább