Az öt Driver: tudattalan programok a vezetői működésben Vezetőként szeretjük azt gondolni, hogy tudatosan döntünk. Mérlegeljük a helyzetet, meghallgatjuk a kollégáinkat, majd az adott helyzethez illő választ adjuk. De stresszben ez nem … Olvass tovább
Nem csak megérkezni kell tudni egy csapathoz. Búcsúzni is. A lezárás a vezetés egyik legfontosabb, mégis sokszor elhanyagolt feladata. Amikor egy vezető távozik, nem csak egy pozíció üresedik meg. Egy kapcsolat is … Olvass tovább
Kevés filmes vezető karakter vált annyira ikonikussá, mint Miranda Priestly Az ördög Prada-t visel -ből. Félelmetes. Hideg. Követelőző. Sokszor megalázó. Mégis… nehéz levenni róla a szemünket. Miközben nézzük, egyszerre érzünk ellenállást és … Olvass tovább
Te (hogyan) szoktál bocsánatot kérni? Vezetőként feladatunk mások felelősségben tartása, de vajon magunkat is felelősségben tartjuk? Észrevesszük- e azokat a helyzeteket, ahol felelősséget kellene vállalnunk a hibáinkért és meg kellene követnünk a … Olvass tovább
John Parr (MSc) Herzberg észrevette, hogy az emberek egyik fontos motivációs tényezője a munkahelyen az, hogy elégedettséget nyernek a munkájukból. Azzal, hogy elkülönítette a higiéniai tényezőket, azaz azokat a dolgokat, amelyek hiányában … Olvass tovább
…avagy mit tanulhatnak a vezetők egy rajzfilmből Egy korábbi bejegyzésben írtam arról, hogy cégalapításkor miért esett a választásom az Insideout névre (link korábbi cikk). Külön öröm volt számomra, amikor pár évvel ezelőtt … Olvass tovább
Amikor megalapítottam az Insideout-ot, nem csak azért esett a választásom erre a névre, mert jól hangzott, hanem mert egy frappáns szóval képviselte számomra az alapelvet, amely azóta is a munkám, a munkánk … Olvass tovább
Mindannyian kiskorunk óta egy nehéz „csomagban” cipeljük magunkkal azokat a mintázatokat, amik befolyásolják a jelenben, az ITT ÉS MOST- ban mutatott gondolkodásunkat, érzéseinket és viselkedésünket. Nem tölthetjük azzal az életünket, hogy minden … Olvass tovább